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胡亞同志2020年度在承接合同和收回款項方面積極進取，配合客戶完成某項目立項論證審價，推進項目合同簽定，完成多個項目合同驗收及財務驗收工作，為公司經營工作目標實現做出了突出成績。

2020年，王金秋參與“華祥龍”號插樁式搶險打撈工程船配套的連續(xù)型升降系統(tǒng)研制，并負責電氣系統(tǒng)設計和調試交付。該系統(tǒng)是公司首套雙倒置動環(huán)梁升降系統(tǒng)。在船廠調試期間，王金秋梳理程序邏輯，克服船廠復雜工況，白天晚上連軸轉，按照提前編制的調試計劃逐個試驗、測試，分析問題，制定解決方案。歷經近兩個月的艱苦奮戰(zhàn)，圓滿完成升降系統(tǒng)全部功能試驗，順利通過船檢會檢，獲得客戶高度認可。隨船期間，該同志主動編制多個理論和實操培訓課件并組織培訓，讓船員以最快速度熟悉公司設備操作流程，學會自行分析和處理突發(fā)問題。同時，他對現場故障的準確把握并提出有效解決方案，及時排除故障，贏得船東信任，充分體現了公司在升降系統(tǒng)領域的技術領先優(yōu)勢。

2020年新冠肺炎疫情期間，為響應用戶關于某項目優(yōu)化的迫切需求，曹天亮發(fā)揮黨員先鋒模范作用，舍小家顧大家，主動擔當起該裝置研制工作。他積極與操作者及用戶溝通，不斷優(yōu)化設計方案及裝配、檢測方法，成功完成該裝置裝配及調試，順利通過出廠驗收并交付，為用戶后續(xù)相關試驗奠定了基礎。

2020年新冠肺炎疫情影響下，肖靖東為保證任務不減、標準不降、后墻不倒的目標，他勇挑重擔，精心策劃，合理整合部門各業(yè)務板塊，強力推動執(zhí)行，提升了全員勞動效率，保質按期完成了年度質量方針目標。同時，他參與或主持的重點專項工作也取得較大成效：公司在集團艦船精細化管理推進工作中被集團提名表揚；某重點產品一次性擴項認證成功；集團91家成員單位現場交流學習獲各方肯定。

規(guī)劃資產部規(guī)劃工程師  吳  昊

2020年，吳昊同志與規(guī)劃室小組全體成員，發(fā)揚團結協(xié)作、攻堅克難精神，順利完成了某重點項目生產能力建設、數控機床換腦工程等項目的編制申報和批復，組織數控機床換腦工程等國家重點項目的建設任務圓滿完成并順利通過驗收；持續(xù)推進“十二五”信息化、燃氣輪機生產能力等重點項目建設工作，為公司能力建設工作圓滿完成“十三五”收官，做好“十四五”規(guī)劃打下堅實基礎。

2020年，陳小平積極參與多個科研項目生產，出色完成各項生產任務。某產品關鍵部套零件加工及裝配標準非常高。陳小平不畏挑戰(zhàn)，迎難而上，提前與技術、零件加工人員對接，了解零件加工情況及裝配難點，為產品順利裝配提供保障。產品裝配過程中，該同志認真查看裝配圖紙及工藝，確認每一個裝配零件的尺寸、外觀及數量，確保各零件裝配前的質量。產品裝配完后，他仔細檢查產品外觀，核對裝配后的尺寸，確保完全滿足圖紙要求，把住出口關，順利通過檢驗。

2020年是公司設備強基年，劉濤積極響應公司號召，組織班組成員積極開展設備保養(yǎng)工作，其操作的新18米機床被公司選為機床維保標桿機臺。工作中，他善于思考，大膽創(chuàng)新，將復雜工藝通過革新，分工步加以簡化。他先后參與完成調距槳軸類、聯軸節(jié)和配油器的加工任務。在加工軸類零件過程中，面對材質導熱性差，塑性大等困難，他認真分析加工工藝流程，與技術人員一起探討、優(yōu)化加工工藝，有效解決了軸類零件加工難題，提高了加工效率。他加工的產品一次報檢合格率100%。