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9月24日，公司黨委書記、董事長馬聚勇作主題為《提高質量意識，加強入口關管控》質量專題培訓。

培訓課結合當今復雜的國際形勢，強調集團公司黨組書記、董事長雷凡培在上半年質量形勢分析會上提出的 “質量風險不托底、供方管理不到底、設計質量不交底、責任落實不見底”的四種情形。同時，在總結公司前期“入口關”提升工作基礎上，剖析公司目前存在的不足，重點講解下一步加強“入口關”管控相關要求。

馬聚勇同志指出，近年來，公司為了進一步提高設計開發能力，確保一次做對、提高設計源頭質量、加強員工技術能力培訓，組織開展了質量整改成果延伸推進工作、特殊過程專項提升工程等一系列改進活動，策劃“入口關”專項提升工作，成立供應商質量管控隊伍并進行幫促提升活動，相關工作取得一些成效，但仍存在差距，如：設計開發輸出質量仍不高、供應鏈管控成效仍顯不足，主要原因在于設計輸入識別不全面、設計驗證工作不充分、技術要求傳遞不到位、新增供方準入不嚴謹、供方過程管控不深入、員工工作質量不細致等六個方面。但究其根本原因在于相關人員嚴把入口關意識不強、入口關管控要求不健全、質量責任追究不嚴格。集團公司發布的“總體單位負總責”、“穿透式管控”、“提級管理”等三項制度正是針對該類問題處置的有效手段。

培訓課還結合公司實際情況，重點從強化部門質量意識、嚴格把好技術評審和審簽關口、規范技術要求逐級傳遞、把好供應商新增準入關、健全供方過程管控要求、嚴格質量問題責任追究等六個方面詳細講解了今后“入口關”管控總體方向和具體要求，強調要把技術文件的完備性、唯一性作為評判準則，并在技術部門負總責的前提下，遵循“誰外協、誰負責”、“誰采購、誰負責”原則。

最后，馬聚勇同志以“知敬畏，扛責任”與大家共勉，要求各部門嚴格貫徹落實質量至上理念，為公司高質量發展夯實基礎。

公司中層及以上管理人員、技術中心主管、技術專家、產品協作部和物資供應部重點崗位人員、品質部質量檢驗和管理人員參加培訓。